

Cálculo de OEE: Parada Planejada X Parada Não Planejada
Uma questão que sempre surge é: “O que devo considerar como parada para o cálculo de indisponibilidade?” As paradas de máquina são os...


Metas estabelecidas, time focado e objetivos atingidos: conheça a gestão por resultados
Você já parou para pensar se o seu time está remando na direção certa? Ou melhor, muito provavelmente está; mas será que da forma mais...


Porque temos medo da realidade?
“Alice perguntou: Gato Cheshire… pode me dizer qual o caminho que eu devo tomar? Isso depende muito do lugar para onde você quer ir –...


5S: como conquistar um maior equilíbrio na sua produção.
Esta incrível (e hoje muito popular) ferramenta, o 5S, surgiu no Japão depois do final da 2ª Guerra Mundial. Apesar de ter sido usada com...


Relatório A3 - Parte 4 (FIM)
Relatório A3: ferramenta para melhorias de processos* Tradução: Diogo Kosaka 3. Benefícios/ Por que funciona Aplicamos a ferramenta A3...


Relatório A3 - Parte 3
Relatório A3: ferramenta para melhorias de processos* Tradução: Diogo Kosaka 2.4. Condição alvo Agora que o solucionador de problemas...


Relatório A3 - Parte 2
Relatório A3: ferramenta para melhorias de processos* Tradução: Diogo Kosaka 2.1. Tema & Contexto Todo relatório começa com um “tema” ou...


Relatório A3 - Parte 1
Relatório A3: ferramenta para melhorias de processos* Tradução: Diogo Kosaka Introdução O relatório A3 é uma ferramenta que a Toyota...


PDCA e DMAIC: Em Busca da Melhoria Contínua
Muito utilizados tanto em contextos empresariais quanto em contextos pessoais em prol da constante busca por melhores resultados, o ciclo...


Clientes em primeiro lugar - Resumo do Livro - O Gerente Lean - Cap. I
11 lições aprendidas no primeiro capítulo do livro “O Gerente Lean” No inicio do livro, durante os acontecimentos na vida de Ward...